Каждая система — это проекция своего менеджера. Структура и процессы в любом подразделении компании повторяют когнитивную систему своего лидера. По мере развития и обучения менеджер, как ЛПР (лицо принимающее решения) адаптирует все процессы под себя, при этом улучшая и оптимизируя систему в целом. 

Мы приносим на работу себя целиком. Личные проблемы, переживания и внутренние конфликты также оказывают влияние на продуктивность и эффективность работы. 

Долгосрочное сопровождение лучше краткосрочных программ. Тренинги и краткосрочные программы часто недостаточны для устойчивого роста руководителей. Реальные изменения требуют времени и регулярной рефлексии.

Руководители - каркас организации. Благополучие руководителей напрямую отражается на благополучии всей компании ввиду того, что они принимают ключевые решения.

Вывод:

• Развитие руководителей стимулирует рост организации. 

• Развитие руководителей возможно через комплексное долгосрочное сопровождение.